blogg-vitalika.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Ändra sinne Howard Gardner pdf-omvandlare

Ändrade tankar Howard Gardner pdf-omvandlare

Innehåll Inledning: Harvardpsykologen Howard Gardner, en ledande expert på kognitiv teori, erbjöd en ram för att förstå exakt vad som hände under processen att ändra sinnet. Han förklarade hur våra sinnen förändrades gradvis. Författaren ansåg den här boken som en syntes av sin kognitiva psykologi med särskild hänvisning till föränderliga sinnen. Författaren trodde att den primära publiken skulle vara läsare inom utbildning och psykologi men han blev förvånad över att veta att de primära läsarna var affärsmän.

Ännu mer överraskning kom författaren när han fick ett samtal från Ralph Nader som kämpade för ordförandeskapet och kampanjen hade inte gått bra. Uppringaren sa att Nader var intresserad av att ändra allmänhetens och pressens åsikter med avseende på hans kandidatur.

Men ytterligare ett samtal från reklambyrå, en affärsman på restaurang som vill ändra amerikansk snabbmatsvanor, en högnivåkommission för nationell säkerhet, som är anklagad för att ändra tron ​​och arbetsvanor hos fem tusen underrättelsetjänstemän. Men när han skrev den boken hade han inte gett något ögonblick åt någon av dessa publik. Till och med han hade aldrig trott att den här boken skulle bli en viktig fråga i presidentvalet.

Men kanske anledningen var publiceringen av boken vid den tiden gör författaren till en omedelbar expert på presidentvalet. Att ändra andras sinnen är en viktig process i näringslivet, oavsett om ledare försöker hindra en arbetskraft från att motstå en betydande förändring eller om en chef försöker övertyga en kollega att närma sig en uppgift på ett nytt sätt, eller till och med en säljare som försöker övertyga konsumenter att byta varumärke.

Minds är oerhört svåra att förändra. Be någon annonsör som har försökt övertyga konsumenterna att byta varumärke, toppledningen som har försökt ändra en företagskultur eller någon person som har försökt läka en rift med en vän. Så många aspekter av livet är inriktade på att ändra sinnen. Enligt författaren finns det fyra enheter med sinnesförändringar, teorier, begrepp, färdigheter.

Dessa fyra enheter spelar en viktig roll för att ändra sig. Föränderliga sinnen sker på olika sätt när vår kunskap om hjärnan fortsätter att ackumuleras i en imponerande takt, denna kunskap mobiliseras i försök att förändra enskilda sinnen från produkter de köper och till de politiska partier de stöder.

Författarens huvudsakliga fokus är på de människor som lyckas med att byta mening, men han anser också att människor misslyckades med att byta mening som politiska ledare, affärsmän och andra ambitioner. På ett sätt spelar ledare, lärare och mediepersonal en viktig roll i sinnen som förändras. Sinnet medför diskussion alls eftersom en nyckel till sinnesförändringar är att åstadkomma en förskjutning hos individerna mentala framställningar betyder det sätt som personen uppfattar, koder, behåller och får tillgång till information.

Sju sinnesfaktorer som förändras: Howard Gardner har identifierat sju faktorer som kallas som sju spakar som kan vara på jobbet i alla fall av sinnesförändringar.

En rationell metod innebär att man identifierar relevanta faktorer, väger var och en i sin tur och gör en övergripande bedömning. Anledning kan innebära ren logik, användning av analogier eller skapande av taxonomier. Att komplettera användningen av argument är insamling av relevanta uppgifter.

Forskningen behöver bara innebära identifiering av relevanta fall och en bedömning om huruvida de motiverar en förändring av sinnet. En idé resonerar i den mån den känns rätt för en individ, verkar passa den nuvarande situationen och övertygar personen om att ytterligare överväganden är onödiga.

Gardner påpekar också att retorik är ett huvudmedel för att ändra sinnen. Retorik, förklarar han, fungerar bäst när den omfattar stram logik, bygger på relevant forskning och resonerar hos en publik. En sinnesförändring blir övertygande i den mån den lämpar sig för representation i ett antal olika former, med dessa former som förstärker varandra.

Ibland är det mer troligt att sinnesförändringar inträffar när stora resurser kan utnyttjas. Även om positiv förstärkning innebär att en individ belönas för en beteendekurs och tanke snarare än den andra, såvida inte den nya tankegången är i harmoni med andra kriterier, skriver Gardner, är det osannolikt att det kommer att pågå efter att resurserna har tagit slut. En händelse kan inträffa i det bredare samhället som påverkar många individer, inte bara de som funderar på en sinnesförändring.

Dessa inkluderar krig, orkaner, terroristattacker eller ekonomiska depressioner. Medan det är lätt och naturligt att ändra sig under det tidiga skedet av livet och det blir svårt att ändra sig när tiden går. Anledningen är att vi utvecklar starka åsikter och perspektiv som är resistenta förändringar. Inte alla faktorer hjälper till att ändra sinnet. Varje försök att förstå sinnesförändringar måste ta hänsyn till kraften hos olika motstånd som hämmar en sinnesförändring.

Dessa sju faktorer spelar avgörande roller i åtanke förändras. När vi ser på individer fall av framgångsrika och misslyckade sinnesförändringar, fungerar dessa olika faktorer på distinkta sätt.

Hur våra sinnen förändras: I själva verket är sinnen mycket svåra att förändra, men på så många sätt är vi inriktade på att göra det som att övertyga kollegor att närma sig en uppgift på ett nytt sätt eller försöka ändra våra egna fördomar. En del till och med är professionellt involverade i sinnesförändringar eftersom säljaren eller annonsören som försöker övertyga konsumenterna att köpa deras eftersom deras varumärken är bättre, läraren introducerar eleverna till nya sätt att tänka på ett ämne.

Men ledare är de människor som ofta ändrar oss ofta. Våra sinnen förändras vid varje ögonblick av vårt liv, men det är inte alla som ändrar sinnen. Sinnebyte inträffar medan vi sover, spelar eller gör någon annan uppgift. Sinnesändring är för situationen där individer eller grupper överger det sätt på vilket de vanligtvis har tänkt på en fråga av betydelse och hädanefter tänker den på ett nytt sätt.

Så om jag bestämmer mig för att läsa tidningsavsnitten i en annan ordning eller bestämmer mig för att äta lunch vid middagstid snarare än vid 1oclock så är inte denna aktivitet lika betydelsefull. Å andra sidan röstar jag alltid på Demokratiska partiet och idag bestämmer jag mig för att rösta på republikpartiet och kämpa för det eller jag bestämmer mig för att lämna college för att bli pianist, då är det under kategorin betydande sinnesförändringar.

Betydande förändringar av inträffar när någon åstadkommer en mental förändring i sinnet. De flesta av oss från vår barndom fungerade under följande antagande att när vi konfronterades med en uppgift bör vi dela ungefär lika mycket tid för varje del av uppgiften.

Psykologiska går så långt som att hävda att denna jämlikhetsprincip är en del av vår arts mentala arkitektur. Det finns kulturellt stöd från tidig barndom för tanken att man bör ägna uppmärksamhet på motsvarande sätt. Utöver detta bör man undvika att injicera lika mycket energi i varje del av uppgiften, problemet eller hobbyen eller att överdriva lika mycket uppmärksamhet på varje anställd, varje vän. I de flesta affärsgrupper producerar topparbetarna mycket mer än sin andel av vinsten, och man bör alltså belöna topparbetarna medan man försöker lindra de oproduktiva.

Samma typ av situation som tillämpas på kunder, de bästa kunderna eller klienterna står för större delen av vår framgång, medan de allra flesta kunder eller kunder bidrar lite till vår slutresultat. Många av oss som Albert Einstein rapporterar också att vitaltänkande förekommer i bilder. Nu är frågan vad tankeformerna är. Vi tar in information genom våra ögon, näsa, händer, näsborrar etc.

Förutom detta faktiska tänkande sker i ett antal olika former som är beroende av sensoriska organ. Författaren studerade olika typer av individer under varierande tillstånd. Författaren utvecklade en syn på intelligens som var flerdisplinär i analysen av antropologi vilka förmågor har värderats och främjats i olika kulturer under olika epoker och utveckling och studie av individernas skillnader.

Som ett resultat av denna analys kommer författaren fram till en definition av intelligens som en intelligens som en biopsykologisk potential för att bearbeta specifika former av information på vissa sätt och termintelligenser som gör det möjligt för dem att lösa problem.

I stället för att hävda att intelligens är densamma på alla tider och platser, anser författaren att människan värdesätter olika färdigheter och förmågor vid olika tidpunkter och under olika förhållanden. Så individer är inte lika smarta eller dumma under alla omständigheter, utan de har olika intelligens under olika förhållanden. Nu hur flera intelligenser är relevanta för att förändra sinnet?

En sinnesförändring innebär en förändring av mentala framställningar. Om jag ändrar din idé om intelligens ändrar jag idébilderna begrepp och teorier som du är van vid att tänka på intelligens.

Ju mer av en individs intelligens du kan vädja till när du argumenterar, desto mer sannolikt är det att du ändrar en persons uppfattning och fler tankar är det troligt att du ändrar.

När vi ändrar oss: När vi är unga förändras vårt sinne med stor lätthet. Vi hämtar information snabbt såväl som vi lär oss främmande språk snabbt och tar upp accent exakt, vår förståelse för världen förändras också snabbt och på många sätt blir den mer exakt. Även om vårt sinne kan förändras ganska enkelt, särskilt när vi är unga, motstår det samtidigt förändringar när vi växer.

Människor ändrar sig och särskilt i det unga stadiet av livet. Vi ändrar oss när det är en kollision med ens eget sinne delas allmänt av ett nytt, kraftfullt och resursrikt land. Men sinnen förändras som ett resultat av externa agenter. När vi är unga möter vi individer som har rätt att ändra oss, våra föräldrar, andra släktingar, lärare och samhället däremellan vi bor.

Till och med i vårt senare skede möter vi några agenter som representanter för vår arbetsgivare eller rättssystemet som har tillräcklig kraft för att ändra vårt beteende och vårt sinne.

De kanske mest erkända agenterna för att förändra sinnet är de politiska ledarna eller den högsta ledningen i organisationen. Dessa ledare har påverkat hela världen även om de har förändrat hela historien.

Politiska ledare: Politiska ledare är den person som övertygar sina egna partimedlemmar att acceptera ledarskap och utveckla politik som har eller kan förvärva rimligt stöd bland både regeringsbyråkratin och allmänheten. I avsaknad av sådant stöd kommer troligen ledare att möta uppror från sina egna anhängare och det resulterar i nederlag i nästa val.

Ledare måste analysera den nuvarande situationen, avgöra vad som behöver förändras och se för sig en förändrad situation. De måste sedan skapa en övertygande berättelse och presentera den för dem vars sinne de hoppas kunna förändras. Framgång beror på olika faktorer, inklusive berättelsens effektivitet, hur den övertygande förmedlas och i vilken utsträckning ledare och de omkring dem faktiskt förkroppsligar presentationen. Ju mer personlig och autentisk historien är, desto fler kommer människor att identifiera sig med vanliga teman.

Ett sätt att fånga uppmärksamheten hos en olik befolkning är genom att skapa en övertygande berättelse, förkroppsliga den berättelsen i sitt eget liv och presentera berättelsen i ett format med vissa egenskaper. När man vänder sig till en mångsidig eller heterogen publik måste historien vara enkel och lätt att förstå med känslomässigt motståndskraftig och framkallande av positiva upplevelser.

Om en berättelse är för komplicerad kommer den troligen att hamna över huvudet för vissa publik. Komplexa berättelser har alltid problem med att höra snarare än enkla berättelser. Brittisk premiärminister Margret Thatcher: 1945 efter segern över axelmakten 1945 minskade den brittiska makten i styrka och välstånd. Premiärminister Winston Churchill avvisades från kontoret.

Det uppstod en efterkrigssituation mellan partiledare. 1979 gjorde Margret Thatcher, femtio år gammal medlem i Storbritannien en politisk historia. Som ledare för det konservativa partiet omfamnade Margret Thatcher en slogan som Storbritannien har tappat vägen. Vid den tiden lovade Margret Thatcher att allt detta skulle förändras om hon blev premiärminister.

Storbritannien skulle återigen återuppliva sitt speciella partnerskap med U.

(с) 2019 blog-vitalika.ru