blogg-vitalika.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Hur förändring påverkar anställda

Hur förändring påverkar anställda

En klok person sa en gång att aldrig förvänta sig hundra procent stöd från någon person som inte personligen var inblandad i att utforma en förändring som påverkade hans arbete.

Den kloka personen hade rätt. Människor bryr sig inte om att förändras när de väl är vana vid idén och har haft möjlighet att påverka förändringsriktningen. Att skapa en arbetsmiljö där anställda känner att de har förmågan att initiera förändring är också positivt och en hyllning till din arbetskultur. Men oftare är de anställda fastna i förändringar som andra initierar. I dessa fall ändras vad anställda tänker på. Att inte ha någon röst i en förändring som påverkar deras jobb eller arbetsflöde behandlar dina vuxna anställda som barn.

De är emot det, och du har skapat något för dem att driva tillbaka mot - aldrig en bra situation när du behöver dina anställda att förändras. I alla förändringar, särskilt sådana som påverkar en fullständig organisation, är det omöjligt att involvera varje anställd i varje beslut.

Medarbetarnas engagemang är skillnaden mellan sorgliga och olyckliga fotdragare och engagerade, upphetsade anställda som litade på att ge sina insatser. Du vill inte skapa det första när du behöver förändring på din arbetsplats. Det här är stegen du vill följa när du involverar dina anställda i att göra en förändring. Hjälp anställda att känna att de är involverade i en förändringshanteringsprocess som är större än de själva genom att vidta dessa åtgärder för att involvera medarbetarna i att göra de nödvändiga ändringarna effektivt.

När förändringarnas framsteg mäts blir du glad att du gjorde det. Human Resources Culture. Av Susan M. Skapa en plan för att involvera så många människor som möjligt, så tidigt som möjligt, i förändringsprocessen. Du måste göra denna plan med ditt förändringsteam, dina seniorchefer, vem som helst som kommer att leda avgiften med förändringen. Denna senior- eller ledningsgrupp spelar en avgörande roll för att bygga och utveckla stöd för förändring.

Involvera alla intressenter, processägare och anställda som kommer att känna effekterna av förändringarna så mycket som möjligt i lärandet, planeringen, besluten och genomförandet av förändringen. I förändringshanteringen lär sig ofta en liten grupp medarbetare viktig information om förändrings- och förändringshantering. Om de inte delar informationen med resten av de anställda kommer de återstående medarbetarna att ha svårt att komma ikapp med inlärningskurvan.

Det är en viktig punkt i förändringshanteringen. Du kan inte lämna några anställda kvar. Om en liten grupp gör förändringshanteringsplanerna kommer anställda som berörs av besluten inte ha behövt tid för att analysera, fundera över och anpassa sig till de nya idéerna.

Om du lämnar anställda bakom dig, när som helst i processen, öppnar du dörren i din förändringshanteringsprocess för missförstånd, motstånd och ont. Även om anställda inte kan påverka det övergripande beslutet om förändring, involvera varje anställd i meningsfulla beslut om deras arbetsenhet och sitt arbete.

Ett effektivt sätt att göra detta är på avdelningsnivå. När ändringarna pågår, prata med ditt team och sedan till varje anställd individuellt. Ditt syfte med dessa samtal är att låta varje anställd delta i att identifiera effekterna av besluten på sitt jobb. Bygg mätningssystem till förändringsprocessen som berättar för människor när de lyckas eller misslyckas. Ge konsekvenser i båda fallen.

Anställda som arbetar positivt med förändringen behöver belöningar och erkännande. Efter att ha anlagit tid för anställda att passera de förutsägbara förändringsstadierna krävs negativa konsekvenser för att de inte kan anta förändringarna.

Du kan inte tillåta de nej-säger att fortsätta på sin negativa väg för alltid; de sap din organisation av tid, energi och fokus, och så småningom, påverkar moral hos de positiva många. Nyckeln är att veta, när du ska säga, tillräckligt är tillräckligt. De flesta organisationer väntar för länge och anställda har en kraftfull möjlighet att skada alla dina förhoppningar och drömmar.

Fortsätt läsa.

(с) 2019 blog-vitalika.ru