blogg-vitalika.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Hur ändrar ankor kurvmodell

Hur ändrar ankor kurvmodell

Numera används samma modell för alla kriser som vi som individer går igenom. Lika viktigt, det kan användas för att mäta förändringar och den effekt detta har på oss alla som individer i organisationsförändringshantering. Som med alla modeller och idéer har den sina utmanare och debattörer, men det är ändå ett respektabelt verktyg att använda för att förstå var människor befinner sig i sin resa genom förändring. I sin tur kan denna insikt hjälpa chefer att skräddarsy tillvägagångssätt och effektiv kommunikation till de individer som hanterar förändringen och hjälpa dem genom övergången framgångsrikt.

Som en person som hanterar förändring beror den tid det tar för att framgångsrikt gå igenom denna kurva mycket på den personen: Vissa kan gå igenom snabbt, andra kan ta upp till två år och mer. Utmaningen är att hjälpa människor att ta sig igenom sin egen förändringskurva, genom att förstå vilken fas de befinner sig i och vilka stödverktyg de behöver för att gå igenom och omfamna den nya förändringen.

Förnekelse - Det första steget: När information har inkommit om förändringsidealen, är denna naturliga reaktion att förneka att det finns ett behov av förändring och faktiskt sker det inte.

Mitt råd: Ilska - Efter att ha fått veta att denna förändring inte försvinner, är nästa naturliga steg mot förändring att gå igenom ilska.

Involvera dig själv i informella kanaler och använd flera kommunikationsformer. Ge människor tid att förstå förändringen, men håll kommunikationskanalerna öppna. Utforskning - Att upprätthålla engagemanget för att arbeta med individer, underlätta dem genom förändringskurvan kommer det så småningom att bli klart att förändringen är här för att stanna.

Det är ingen modefluga och stora förändringar i deras liv kan behöva hända. Vid denna tidpunkt kommer människor ofta att försöka kompromissa med ett gynnsamt resultat av förändringen. Kommunicera tidslinjer för projektet; uppmuntra medverkan och ge människor total synlighet vad som behövs för att göra. Godkännande - Grattis! Individen har framgångsrikt kommit igenom förändringskurvan. Godkännande av behovet av förändring förstås och nu lär personen i denna fas att leva med förändringen, engagera sig i förändring och hantera direkt med den.

Upprepa och förstärka mål och strategi; bygga inköp och skapa bra feedbackmekanismer, inklusive belöning av människor och firande framgångar.

Förändringskurvan - Hur reagerar vi på förändringar? 7 mars 2016 Lee Candy. Följ oss Facebook. Webbdesign av VAtask.

(с) 2019 blog-vitalika.ru